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在日月光及矽品決定合意合組產業控股公司的記者會當天，林文伯明白指出，從去年8月到今天，日月光和矽品的團隊經歷過許多衝突，而這段時間全球半導體產業的競爭愈趨激烈，若是雙方繼續相互牽制，將會增加員工及客戶的不確定性，造成人才流失、訂單流失的窘境。如今成立新控股公司後，將維持目前矽品獨立營運的空間，這是一個很重要的轉折契機，也是矽品願意以誠意回應、簽署共同轉換股份備忘錄的最大原因。

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桃園市觀音區外匯推薦銀行三句不離圍棋的林文伯，一直用圍棋的理念在經營企業，林文伯說，經營企業與下圍棋之間的道理，有很多關聯度，比如在有優勢的地方作戰比較會贏，不要在劣勢的地方作戰。太保守的地方就會圍得比較小，太積極的就會圍得比較大，臺北市士林區外匯推薦銀行但是，圍得比較大就會比較薄弱，但圍的太堅實，空不夠多就不會贏，要有適臺中市南區外匯定存推薦當的配置才行。

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矽品董事長林文伯是圍棋高手，座右銘自然也是由圍棋的理念出發，並擴大到日常生活臺南市新化區外匯定存準則及經營哲學上。林文伯座右銘很多，如「步步為營，積小勝為大勝，避免犯臺南市佳里區銀行推薦大錯」、「在優勢的地盤作戰」，還有「通盤考量、顧全大局」，與日月光和談就是最佳案例。

林文伯說，經營企業與下圍棋之新竹縣尖石鄉投資外匯間的道理，有很多關聯度，體會亂中求勝的道理。林文伯指出，下棋時若情勢不好，就要打亂局面，亂中求勝，像是在產業競爭比較不好的時候，或者降低價錢、或者把市場秩序搞亂，這樣子反而就有機會了。

高雄市永安區外匯理財推薦林文伯說，產業政策不能只看到自己，也要看到敵人的動向，要打架只看到自己是不行的，要整體看到各方的競爭優勢與動向。至於政府的新南向政府，林文伯指出政府思考也是太簡單，半導體布局要考量供應鏈的動向，若沒有晶圓廠或組裝廠，沒有供應鏈的需求，南向就沒有生意，無法打造臺北市南港區外匯理財推薦市場上的優勢。

學歷：交通大學電子物理系

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出生：1951年12月，今年滿65歲

然而由近期全球半導體市場的變化來看，林文伯也是由圍棋的角度來看這件事。林文伯說，大陸擁有龐大的內需市場，所以未來10年半導體的市場就在中國大陸，但政府產業新新北市林口區外匯推薦銀行南向政策思考太簡單，就如同在看日月光和矽品的競爭時，政府的思考太簡單，因為政府較重視分配（distribution），卻好像不太重視創造（creation）。

經歷：訊康董事長、華旭董事長、全懋董事長、矽品副臺中市南區理財銀行推薦董事長

現職：矽品董事長、社團高雄市美濃區投資外匯法人中華職業圍棋協會理事長

封測大廠日月光決定收購矽品所有股權，經過將近一年的你來我往，最後雙方終於達成協議，決定在合意情況下合組產業控股公司。這段時間以來，矽品董事長林文伯可以化逆境為順境，靠的就是多年來浸淫圍棋的深厚功力，「通盤考量、顧全大局」是林文伯的座右銘之一，也是矽品最後能與日月光和談的最佳例子。

達人座右銘

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事實上，由日月光決定公開收購矽品股權以來，矽品一開始找了鴻海合作但破局，後來也一再強調日矽合會導致客戶抽單，反而對競爭對手有利，但最後矽臺北市士林區銀行分行品及日月光仍達成了合組產業控股公司的協議，這也是由圍棋中得到的理念。對林文伯說來，這中間的轉變，其實是通新北市萬里區銀行推薦盤考量、顧全大局的結論

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